ISO9001/14001:2015标准（英文版）已分别于9月23日、15日发布实施，自发布之日起三年内必须完成换版。标准总体框架与内容改变较多，引入了近15年来先进的管理理念，意在指导未来10年企业的管理，各企业面临管理体系升级换版的机遇。此次标准换版条款更新较多，ISO9001：2015版增加了内外部环境、相关方的需求和期望、风险控制管理、变更管理、绩效管理、强调领导作用（取消管理者代表的指定）等内容，将“部门+要素”的管理方式提升到“过程绩效”的管理理念。ISO14001：2015版增加了领导力及其承诺、风险和机会的应对措施、环境因素的识别及过程控制要考虑生命周期的各阶段。
     我公司ISO9001/14001体系在2016年需要进行复评，为尽快在公司内实施新版标准，向更高的要求迈进，公司决定在2016年进行换版认证，为此，公司于2015年11月中旬成立“换版工作项目小组”，小组成员为体系主要过程负责部门经理、主管或主要负责人。为让换版工作顺利进行，公司确定由BSI公司对我司进行为期4天的“ISO9001&14001：2015换版认证培训”。培训老师为现场及咨询经验丰富的王义礼老师，参加培训人员为换版项目小组成员及各相关部门体系工作主要负责人。公司总经理张译军、总监及全体经理都参加了有关组织情境、领导力及应对风险和机会的措施等内容的半天培训，高层领导给予了高度的重视及大力支持。经过4天的培训，老师对标准的改版的社会发展需要，各条款的变化进行了讲解，并从实用性的角度给大家讲解了GE矩阵图、KANO模型的使用方法，以及COP/SP分析，并进行了分组练习。培训结束，学员们对标准有了更深入的理解，对之前的疑问老师也给出了解答。项目小组成员对后续的工作开展也有了更多的信心。
     新年伊始，万象更新，换版工作正紧张有序地进行，有了公司领导的大力支持，有了培训老师理论知识的讲解，有了各部门精英的参与，在全公司员工的共同努力下，相信公司的换版工作必定顺利完成。