为全面贯彻落实股份公司要求，提高公司质量安全管理水平，进一步加强完善管理措施，深化质量安全和安全生产工作，全面提高产品质量、服务质量、工作质量。2015年公司以“质量是企业的生命”为指导思想在全公司范围内开展了为期一年的“质量·安全年”系列活动。现对质量·安全年各项工作总结如下：
领导重视，各部门积极推进
     “质量安全年”得到了公司各级领导的关注，张译军总经理担任组长，刘燕副总经理、总工程师担任副组长，公司形成了从上至下层层关注的良好氛围，在公司内各层级各类别管理工作会议上，如月度、季度、半年等的质量会议、工作例会、营销总结会，都予以通报活动开展情况，作出下一步的开展要求。
计划执行及时有效
     活动启动会议上就明确通报了活动方案（目标、计划）分解要求，并由质量部设计计划表、总结表，在会上进行了计划分解的要求详解，提出各部门能及时准确提交工作计划的方法。公司自上而下设定了3层进度跟踪检查机制：企管部负责活动整体的跟进、汇报与宣传；质量部负责质量活动方案的月度跟进与检查，安委会负责安全活动方案的月度跟进与检查；各部门安排专人进行跟进与汇报。多重监督，确保了进度有效推进。
形式多样，促进全员参与
1.人力资源部组织开展岗位技能大赛
     技能大赛的报名阶段的火热宣传及积极动员的工作获得了生产员工的热烈响应，共计200名积极踊跃报名。6月6日~6月25日经过紧张而激烈的竞逐，共有58名优秀的技能好手从中脱颖而出，获得奖励。鉴于效果较佳，组变产品部之后组织开展了部门内的技能竞赛。竞赛活动充分调动了员工进行技能学习的积极性，提升员工岗位操作技能水平，形成“比、学、赶、超”的工作氛围。
2.全面推行QC小组活动
     质量管理部作为组织部门，为促进各部门有效开展QC活动，质量监理室编制了QC培训教材，于4月份开展了培训。经过各部门学习与不断地督促跟进，截止到4月底，共登记了46个QC课题，几乎所有小组的组长都是最基层的员工，通过小组每一次活动，结合集体智慧，解决问题的同时，提高了团队凝聚力。
3.推进小改小革，促进持续改善
     活动总方案要求公司各部门通过工作总结与反思，以科室为单位提出工作质量改善项目及工作计划，需至少提出2～3个改善项，在“质量安全年”期间，全力进行改善。该项工作将长期存在的一些难点问题推至行动层面，每个科室少则两项，多则十几项，积少成多，全公司共计提出100多项改善项，每一项都明确了责任人，与行动计划。截止到目前为止，完成率达到70%。
4.开展“质量安全知识竞赛”
     竞赛的主题词是：质量有我，安全无忧；为了让员工们积极有效参与到比赛，竞赛分为两部分：网页竞赛和现场竞赛。活动不仅掀起了全员学习质量和安全知识的风潮，还提高了员工的质量安全意识，对于如何利用合理化建议、5S、QC小组活动等工具进行改善活动等，也有了更深入的认识，产品的质量和生产的安全更加有保障。